公益项目有哪些风险,如何防范风险,控制风险应该具备什么原则？

公益项目有风险如下：市场风险因素；技术风险因素；投融资风险因素；政策法规风险因素。防范风险应提高单位技术和管理水平。控制风险原则如下：可控性；预见性；防范性；应急预案。

风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”根据风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级，确定风险点、危险源为隐患排查的对象，即“排查点”。

风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

“红橙黄蓝”四级（红色最高）实际风险事件，有些已识别了的风险事件会发生，有些则不会。发生了的风险事件是实际风险事件或说是风险的起源，而项目管理人员应总结已发生的风险事件以便进行进一步的对策研究。附加风险识别。

当项目进程受到评价和总结时，事先未被识别的潜在风险事件或风险的起源将会浮出水面。工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

项目风险类型项目风险处置的一般方法是肯定当盆法和风险调整贴现率法。实务上被普遍接受的做法是：根据项目的系统风险调整贴现率即资本成本，项目风险而用项目的特有风险调整现金流量。

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